车间班长2人
1. 生产计划执行与进度管理
根据车间下达的生产任务,合理安排班组人员、设备和工时,确保按时完成产量目标。
实时跟踪生产进度,及时调整资源配置,解决工序衔接不畅等问题,避免停工待料或产能瓶颈。
2. 质量控制与过程监督
组织首件检验、自检、互检和巡检,落实全过程质量控制,杜绝批量性质量问题。
在精益生产体系中,班组长被视为产品质量的总责任人,不设专职质检员岗位,质量问题由班长负主责。
3. 安全管理与隐患排查
严格执行安全操作规程,组织班前安全提醒、班中巡查、班后总结,落实“三不伤害”原则。
定期开展5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),保持作业环境整洁有序,消除火灾、泄漏、机械伤害等风险点。
薪资7500-8500
山东省潍坊市寒亭区辽河西五街与临港路交叉口东北
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